Быть лидером компании или организации - это, безусловно, сложная и часто разочаровывающая позиция, но она также может быть чрезвычайно полезной.
Независимо от того, начинающий вы лидер или являетесь им уже какое-то время, вам обязательно нужно знать основные черты, которыми обладают все великие лидеры.
Эффективные и успешные лидеры превосходят уровень «менеджера» или «босса». Они нашли способ достичь идеального сочетания харизмы, энтузиазма и уверенности в себе (со здоровой дозой удачи и времени, вероятно, добавленной в этот коктейль).
Может показаться, что некоторые люди одарены лидерскими навыками, но на самом деле - это основные черты лидерства, которые можно усвоить, принять и укрепить временем и практикой.
Когда мы углубимся в список основных характеристик эффективных лидеров, вы поймете поведение и черты хорошего лидера.
Пожалуйста, внимательно прочитайте список лидерских качеств. Обратите внимание, какие из них присутствуют в вас и над какими нужно работать.
Независимо от того, начинающий вы лидер или являетесь им уже какое-то время, вам обязательно нужно знать основные черты, которыми обладают все великие лидеры.
Эффективные и успешные лидеры превосходят уровень «менеджера» или «босса». Они нашли способ достичь идеального сочетания харизмы, энтузиазма и уверенности в себе (со здоровой дозой удачи и времени, вероятно, добавленной в этот коктейль).
Может показаться, что некоторые люди одарены лидерскими навыками, но на самом деле - это основные черты лидерства, которые можно усвоить, принять и укрепить временем и практикой.
Когда мы углубимся в список основных характеристик эффективных лидеров, вы поймете поведение и черты хорошего лидера.
14 наиболее важных черт характера лидерства
Пожалуйста, внимательно прочитайте список лидерских качеств. Обратите внимание, какие из них присутствуют в вас и над какими нужно работать.
1. Видение и миссия
Четкое представление о том, что необходимо достичь, - это ключевое качество хорошего руководства.
Как развивать видение? Потратьте время, чтобы определить, что вам нужно достичь, а затем планируйте шаги, чтобы добиться этого.
2. Самомотивирование
Не случайно успешные лидеры используют самомотивацию.
Имея достойный уровень самомотивации, вы станете сильным и уважаемым лидером. Однако, если у вас сейчас нет собственной мотивации, не отчаивайтесь.
Один из секретов состоит в том, чтобы иметь определенные цели, которые будут вас мотивировать постоянно. Некоторые люди также предпочитают вознаграждать себя каждый раз, когда они достигают цели, и это, безусловно, хороший способ сохранить свой уровень мотивации.
3. Оптимизм и позитив
Положительная энергия заразна. Великие лидеры переполнены этим типом энергии.
Не только позитивное мышление позволяет руководителям легко работать, но и дает им постоянный источник вдохновения и идей.
Коснитесь этой энергии, объединив себя с позитивными людьми и позитивными целями.
4. Эмоциональная устойчивость
В лидирующих позициях разочарование и стресс происходят ежедневно. Вот почему лидеры должны иметь сильные и стабильные эмоции. Они не могут позволить себе легко сбиться с пути.
Если вы склонны к потере эмоциональной стабильности, когда наступает стресс или разочарование, попробуйте некоторые из этих методов: глубоко и медленно дышать в течение 30 секунд, пойти на прогулку, выпить немного воды (вместо чая или кофе), обратить внимание на что-то простое для вас.
5. Уверенность в себе
Наблюдайте за презентацией любого генерального директора, и вы увидите, что даже если он не являются идеальным докладчикам - они компенсируют это, обладая сильной уверенностью в себе.
Это не просто руководители, у которых есть уверенность в себе, любой успешный лидер будет иметь эту черту в изобилии. Одной из причин этого является то, что только уверенный человек может убедить других и получить уважение.
Беспокоитесь, что у вас слабая уверенность в себе? Попробуйте сымитировать ее. Психологи часто рекомендуют, чтобы, если вы делаете вид, будто уверены, вы начнете выглядеть и чувствовать себя именно так. И со временем ... уверенность придет.
6. Решительность
Лидерам часто приходится принимать решения (некоторым руководителям, возможно, придется принимать десятки решений каждый день). На самом деле вы могли бы сказать, что принятие решений является одним из ключевых факторов.
Проведите некоторое время, наблюдая за очень успешными лидерами, и вы увидите, как быстро они принимают решения. Они именно принимают решения, а не имитируют, как это делают многие псевдолидеры.
Поставьте себя на лидерство, развивая свои навыки принятия решений. Начните с принятия небольших решений, а затем проведите свой путь к более сложным и суперсложным задачам. Когда другие люди заметят ваше мастерство принятия решений, они автоматически увидят вас в качестве основы для руководства.
Лидерам часто приходится принимать решения (некоторым руководителям, возможно, придется принимать десятки решений каждый день). На самом деле вы могли бы сказать, что принятие решений является одним из ключевых факторов.
Проведите некоторое время, наблюдая за очень успешными лидерами, и вы увидите, как быстро они принимают решения. Они именно принимают решения, а не имитируют, как это делают многие псевдолидеры.
Поставьте себя на лидерство, развивая свои навыки принятия решений. Начните с принятия небольших решений, а затем проведите свой путь к более сложным и суперсложным задачам. Когда другие люди заметят ваше мастерство принятия решений, они автоматически увидят вас в качестве основы для руководства.
7. Страсть и энтузиазм
Выразительный. Активный. Энергичный. Эти слова лучше всего описывают настоящего лидера.
Великие лидеры активны, решительны и обладают рвением и целеустремленностью. Именно эта страсть помогает им добиться больших результатов. Если вы хотите подражать их успеху, вам нужно развить страсть и энтузиазм в отношении работы и конечных целей.
Один из способов сделать это - найти то, что мотивирует вас, и твердо придерживаться этого. Например, вы мотивированы, помогая другим, а затем убедитесь, что ваша роль и компания подходят для реализации этого. Если вы мотивированы деньгами, тогда сосредоточьтесь на получении бонусов и повышении зарплаты.
8. Отчетность и ответственность
Исключительные лидеры знают, что им всегда нужно брать на себя ответственность за задачи и их результаты. Это включает в себя то, что подходит в индивидуальной и в командной работе, а также умение дать адекватный отчет, если что-то пойдет не так.
Когда происходят негативные вещи (и вы сможете убедиться, что они будут время от времени), настоящий лидер немедленно вмешается и возьмет на себя ответственность. Первоначально он попытается решить проблему быстро и безболезненно. Но если это невозможно, он обязательно проинформирует, что возникли проблемы - и понесет полную ответственность за то, что произошло.
Чтобы развивать свои лидерские навыки, вы никогда не должны уходить от ответственности или отчетности. Если вы предпочитаете скрывать свои ошибки, то вы демонстрируете не лидерские черты. Попытайтесь справиться с проблемами и найти решения для них. Делая это, вы сразу же обретете уважение людей.
9. Сосредоточение
Отвлекающие факторы можно найти повсюду. Но основное внимание уделяется целям и задачам. Лучшие лидеры понимают это, и поэтому они всегда ищут способы максимально сосредоточить свою команду.
Некоторые руководители предпочитают, чтобы их команда интенсивно фокусировалась на одном изображении. Это может повлечь за собой расход определенного времени для выполнения задач и устранение любой несущественной работы.
Если вас легко сбить с пути, вам нужно потратить некоторое время, чтобы сфокусироваться. Попытайтесь планировать свой день, неделю, месяц и год, чтобы помочь себе не отойти от достижения ваших целей.
10. Важность обучения
Руководители знают, что для успеха им необходимо постоянно обновлять свои навыки и знания. Они сознательно узнают все, что могут, о своей профессии и отрасли, поэтому они могут принимать уверенные и правильные решения.
Представьте себе генерального директора солнечной энергетической компании. У его компании могут быть удивительные солнечные панели, но когда дело доходит до обсуждения бизнеса с потенциальными покупателями, если генеральный директор или его команда продаж демонстрируют недостаточное понимание солнечной промышленности и будущих тенденций и т. д., Они вряд ли будут удачны в бизнесе.
Для вас это точно так же. Если вы являетесь руководителем группы в магазине электроники, вы должны убедиться, что полностью разбираетесь в предлагаемых вами продуктах. Но выходите за пределы этого и читайте о будущих продуктах и тенденциях, которые могут вызвать интерес ваших клиентов к покупке.
11. Сочувствие
Лучшие лидеры понимают чувства своих членов команды, клиентов и партнеров. Они знают, когда хвалить, а когда обсуждать проблемы (обычно наедине).
Без эмпатии лидеры будут восприниматься как холодные, суровые и не имеющие понимания. Они также, вероятно, будут считаться ненадежными.
Один из способов «поставить себя на место другого» - это регулярные неофициальные беседы с вашими коллегами. Когда вы это сделаете, вы быстро узнаете их страхи и желания. И когда вы поймете, почему это происходит, вы сможете выразить сочувствие. Вы также можете научиться быть более чувствительными к потребностям других, используя эти навыки общения.
12. Убедительные и влиятельные
Связь лежит в основе всех транзакций. Будь то реклама для продажи или удовлетворение жалобы клиента, но то, как вы общаетесь, определит результат.
Харизматические лидеры, такие как Ричард Брэнсон (Virgin Group) и Марк Цукерберг (Facebook), являются уверенными и убедительными коммуникаторами. Они знают, как завоевать аудиторию и оставить неизгладимое впечатление в умах людей.
13. Создание команды
Если вы соберете массу случайных людей вместе, у вас может быть свободное определение команды. На самом деле, настоящая команда имеет цель, азарт - и лидер определяет путь.
Если вы работали в разных командах и с разными менеджерами, вы, несомненно, пришли к такому выводу:
Менеджеры, которые относятся к своим членам команды, как к детям, непопулярны в команде. И наоборот, менеджеры, которые относятся к своим членам команды, как к взрослым, уважаемы и любимы командой.
Проходят дни суровых менеджеров. В настоящее время успешные руководители команд знают, как вдохновлять и мотивировать свою команду, сохраняя гармоничную атмосферу между всеми членами команды.
Если вы соберете массу случайных людей вместе, у вас может быть свободное определение команды. На самом деле, настоящая команда имеет цель, азарт - и лидер определяет путь.
Если вы работали в разных командах и с разными менеджерами, вы, несомненно, пришли к такому выводу:
Менеджеры, которые относятся к своим членам команды, как к детям, непопулярны в команде. И наоборот, менеджеры, которые относятся к своим членам команды, как к взрослым, уважаемы и любимы командой.
Проходят дни суровых менеджеров. В настоящее время успешные руководители команд знают, как вдохновлять и мотивировать свою команду, сохраняя гармоничную атмосферу между всеми членами команды.
14. Содействие творчеству
Решения проблем редко бывают черно-белыми. Часто нужен лидер, который может «думать нестандартно», чтобы получить ответы. Другими словами, лидер должен быть креативным, а также способствовать развитию творчества и инноваций во всей команде.
Творчество не только связано с занятиями, такими как искусство, литература и музыка, работа в команде может быть столь же творческой. Наступят времена, когда вам нужно придумывать идеи и давать рекомендации вашей команде, чтобы найти решения проблем.
Лидерство - это удивительный опыт, который приведет вас на путь, по которому вы раньше не двигались. Начните создавать свои навыки и опыт, выбирать черты, которые вам в настоящее время не нужны, но со временем станут необходимыми. Это займет много усилий и времени, но в конце концов вы пополните ряды великих лидеров.
Комментариев нет:
Отправить комментарий